Les outils des managers, dirigeants et RH

Veiller au bien-être de ses employés, à leur santé mentale demande du temps et de l’attention auprès de chacun. Il n’existe pas de solutions collectives qui fonctionne pour tous. Et pour atteindre vos objectifs, fédérer ses équipes autour de ceux-ci reste essentiel. Federer une équipe demande de permettre à chaque membre d’y trouver sa place et d’œuvrer du meilleur dont il est capable. Mais chaque membre n’est pas animé des mêmes motivations, ne rencontrent pas les mêmes difficultés et n’y réagit pas de la même manière. Une approche individuelle sera l’acte chirurgical qui permet de donner à chacun les clés de sa propre motivation, de son estime de soi et du développement de ses compétences et ce de façon pérenne. Ceci demande bien sûr du temps et reste un travail à part entière qui peut être mené ou soutenu par un coach en performance au travail.

 

Les événements passés et notre actualité nous le montre chaque jour que l’ambiance et l’engouement au travail se dégrade dans de nombreux secteurs. Et je ne suis pas persuadée que cette situation convienne à chacun des membres de l’entreprise, quel que soit son niveau d’exercice. Entre les turnovers importants, l’exode des meilleurs professionnels, des équipes totalement désolidarisées, des arrêts maladie répétés, des dépressions de collaborateurs où tout simplement la résistance et le manque de réactivité de chacun… autant de conséquences qui rendent plus que difficile de créer une synergie de groupes, une motivation de chacun, un épanouissement ou même d’avancer ensemble pour atteindre des objectifs et partager ensemble la prospérité des projets choisis.

 

Évaluer l’état de santé mental, de motivation ou d’engagement de ses employés est difficile pour un manager car il représente une certaine autorité avec qui l’employé de manière même parfois inconsciente mesurera ses mots.

Le métier du coach est d’écouter sans jugement, trouver les origines des situations conflictuelles ou bloquantes, les sources des réelles motivations de tous et avec cette connaissance d’aider chacun à trouver et mettre en place ses propres solutions pour trouver du sens et une valeur à son travail, gagner en confiance en soi, utiliser pleinement son potentiel.

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Parmi vos rôles en tant que manager, dirigeant ou RH, celui de faire prospérer votre entreprise. Pour cela, vous aurez besoin de collaborateurs performants utilisant tout leur potentiel. Et savez-vous qu’une une étude récente menée par John Whitmore dévoile que les travailleurs n’utilisent en moyenne que 40% de leur plein potentiel ? Face à ce constat, Coach Ernestine fait le choix de vous proposer des prestations permettant à vos collaborateurs de gagner en motivation, efficacité et bien sûr mieux se connaitre, être confiant pour révéler leur plein potentiel.

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Les prestations pour les managers et dirigeants

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Pour commencer, parce qu’il est souvent très utile de disposer d’outils et d’être bien préparé aux postes de management, les prestations qui vous seront détaillées ci-dessus seront le sur-mesure pour faire de vous un manager bienveillant, authentique, performant et révélateur de talents.

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Les prestations de Coach Ernestine peuvent être réalisée de façon ponctuelle à la demande dans ses bureaux, en visio ou sur site. Néanmoins, si vous avez besoin d’un accompagnement personnalisé et régulier au sein de votre entreprise, Coach Ernestine propose la permanence de coach, des forfaits d'heures de coaching à utiliser quand vous le souhaitez et en fonction de vos besoins sur une période d'un an.​

 

Les 5 piliers de la performance

 

Parmi ces préoccupations, si vous avez besoin de booster la performance de certains de vos collaborateurs, les offres de prestations autour des 5 piliers de la performance pourront vous aider :

• La confiance en soi

• La motivation

• L’efficacité

• Les compétences

• L’équilibre vie pro/perso

 

 

 

 

Transition et orientation professionnelle

 

Vos collaborateurs ont besoin de changements dans leur poste ou les vivent déjà mais parfois avec quelques difficultés, les prestations liées à la transition et l’orientation professionnelles vous permettront de les accompagner dans les meilleures conditions.

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Préparation à la retraite

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Et pour ne pas laisser partir vos collaborateurs à la retraite sans mettre en valeur leur expérience, coachings, ateliers et bilans de compétences, leur sont également dédiés.

 

 

 

 

Passage de périodes difficiles

 

Enfin, en cette période de crise sanitaire, chacun a du voir ses habitudes de travail bouleversées ou ont du faire avec une surcharge de travail et de préoccupations au delà de la normale, être accompagné pour mieux rebondir et favoriser une cohésion d'équipe peut devenir un réel challenge pour le manager. Il en est de même pour accompagner des collaborateurs de retour après un burn-out, une maladie ou simplement une longue absence.

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